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【心在志诚 情系赣地质】志诚我的家,我为志诚添砖加瓦
文章来源:汪东 发布时间:2021-12-13 浏览:362

志诚,对于我来说,是一个有着特殊情感的地方,我的父母亲都是二六五队职工,我在二六五队读书长大。周围都是熟悉的叔叔、阿姨和哥哥、姐姐,其中有些成为了志诚的同事。身为二六五队子弟,有幸加入志诚这个大家庭,成为其中一员,丝毫没有生疏和陌生感。

来到金沙城娱乐场官网已经有十多年了,从当初的一名小小会计到今天的财务副总监,是公司对我工作能力的认可和肯定,这一路走来,感谢领导对我的信任,对我的器重,对我的栽培,也感谢各位同事对我的理解、帮助和支持。

作为金沙城娱乐场官网的财务副总监,深感肩上的责任重大和义不容辞。一定要对公司的主要业务和财务流向有足够的了解;一定要不断提高自身的业务处理能力和工作水平,不断加强学习,掌握与时俱进的技能。一个不懂业务,不了解工程行业全过程的财务人员,是做不好财务工作的,这是我这么多年来的深刻体会。

如何管好、用好每一分钱;如何将资金用在刀刃上,如何发挥好资金的最大效益,时常摆在我的面前,这是新课题,也是新责任,更是新挑战。然而,正是因为有了困难,才有进取;正是因为有了责任,才有担当;正是因为了有挑战,才有硕果。

站在打造“新志诚”的宏伟蓝图下,需要财务人员从体现财务价值出发,做好财务工作。需要从“财会专业技术很重要”到“公司经营管理更加重要”再到“专业技术和理解公司经营管理同样重要”三个阶段的思想转变。

首先,“财会专业技术很重要”。刚接触财务工作的时候,做会计的很容易认为会计很重要,我们解决了公司成长过程中产生的各种财务需求,建立了统一核算体系和财务管控体系,解决了财务组织结构分权与平衡、资金统一管控等问题,降低了公司经营管理风险,很轻易就得出“专业技术最重要”的结论。

其次,“公司经营管理更加重要作为财务副总监会经常参与一些经营策略的问题讨论,用财务的视角去思考资源的引进、留存与应用。然而银行融资过程中,银行放款环节,经常会碰到银行内部风控部门各种意想不到的临时性要求,这些要求往往都需要时间去解决。但公司对资金的需要是急迫的,所以不得不需要临时借调高成本的过桥资金。这种脱离技术之外的事情给我的经验教训是,对于关键事情计划必须留有余地,意外应该成为“计划中意外”,完美的计划只在纸上出现。但在面对重大事项时对于原则性问题,财务部门应该坚持原则,尽管压力会很大,也必须要承担起内控的职责。随着视角的转换,与业务部门沟通时,除了从财务角度思考问题外,能够理性地从业务部门角度思考问题,从公司经营的层面去分析,更加容易解决与业务部门之间的分歧与矛盾。这个时候我认识到“公司经营管理更加重要”。

最后,“专业技术和理解公司经营管理同样重要”。为了达到会计职责的服务与监督并存的目的,要求财务部门作三方面的突破:其一是及时数据反馈,业务部门在经营管理过程中,是有较强的数据信息需求的,财务部门能够做到及时反馈;其二是资金支持,财务部门承担资金筹集重任,解决业务部门后顾之忧可以让业务部门切身体会到财务部门的价值;其三是不能只说“不”,对于违反内控制度的经营管理事项,在说不的同时告知他们原因,同时告知解决他们需求的其他办法,少做点就是“绊脚石”,多做点就是“业务伙伴”。

财务人员兼内控和服务职能的矛盾定位。要求财务人员具有更强的平衡能力,需要既提升专业技术又要深入理解公司经营管理。如果不理解业务,会计人会容易固执于坚持监控职责,导致财务价值难以发挥。会计人对自己定位和价值的认识决定了其工作方式和态度,也严重影响着其他部门对财务部门的印象。

“既要从财务角度看问题,也要从经营管理角度看问题,最后从财务角度解决问题”。让公司和领导能够体会到更多的财务价值,同时提升财务部门的地位,这也是我未来财务工作的新挑战。