编者按：自去年“三强三化五规范”管理提升工作开展以来，公司上下积极贯彻落实，压实责任、认真部署，紧紧围绕管理提升工作目标要求，强基本，确保决策规范化；强基础，促进管理精细化；强基层，推进队伍专业化，着眼经营管理关键环节，在规范“安全生产、质量控制、合同管理、经营管理、财务管理”五个方面对标查找问题，管理提升效果显著。

    今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，为真正将党的二十大精神转化为履职尽责、担当实干的实际行动和具体措施，公司将按照局党组和大队党委的各项工作部署开展工作，同时把“三强三化五规范”管理提升继续引向深入，为公司高质量发展稳基固本。

    近期，公司网站、公众号将对各部门、区域公司、项目部贯彻落实“三强三化五规范”管理提升工作再深入的做法以及取得的成效进行专题报道，欢迎关注。

公司持续开展项目管理与技术交流常态化工作

视频会议现场

      为进一步落实公司“三强三化五规范”管理提升工作要求，加强技术人才队伍建设，提升技术人员综合素质,近日，公司工程技术部开展了以“工程造价”为主题的“项目管理与技术交流常态化工作”交流会。去年9月以来，工程技术部将“项目管理与技术交流”作为一项常态化工作，常抓不懈，取得良好效果。公司总工程师徐列彬参加交流会。

      交流会通过钉钉视频会议，采用“线上讲解+线下自学+答疑解惑”的形式开展。会上系统讲解了工程量清单与消耗量定额的区别及关系、全国工程量清单、江西2017定额的组成、工程量清单计价下工程造价的组成、计价程序及工程量清单综合单价的组成等内容。与会人员积极交流、交换意见，并针对实际工作中遇到的各类预算问题展开讨论。

      公司工程技术部、经营部相关人员，区域公司项目负责人及项目一线技术员近40人参加交流会。

（吴艳奔/文图）