编者按：自去年“三强三化五规范”管理提升工作开展以来，公司上下积极贯彻落实，压实责任、认真部署，紧紧围绕管理提升工作目标要求，强基本，确保决策规范化；强基础，促进管理精细化；强基层，推进队伍专业化，着眼经营管理关键环节，在规范“安全生产、质量控制、合同管理、经营管理、财务管理”五个方面对标查找问题，管理提升效果显著。

    今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，为真正将党的二十大精神转化为履职尽责、担当实干的实际行动和具体措施，公司将按照局党组和大队党委的各项工作部署开展工作，同时把“三强三化五规范”管理提升继续引向深入，为公司高质量发展稳基固本。

    近期，公司网站、公众号将对各部门、区域公司、项目部贯彻落实“三强三化五规范”管理提升工作再深入的做法以及取得的成效进行专题报道，欢迎关注。

公司召开财务工作座谈会

会议现场

      为进一步强化内部管理、防范化解风险，推动公司财务工作规范高效运行,近日，公司召开财务工作座谈会。公司常务副总经理苟翔参加会议并讲话。副总经理黄习文主持会议并对对下一阶段财务工作作具体安排。

      会上，苟翔对公司去年财务管理工作情况进行了通报，分析了财务工作中存在的问题。就今后如何做好财务工作，苟翔要求，一是遵纪守法、严明纪律、规范做账；二是加强财务管理，严格制度执行，防范化解风险；三是加强学习，提升业务水平，推进业财融合；四是加强财务信息化建设，提升管理效率。

      财务部全体在昌人员参加座谈会，并结合自身工作情况作交流发言。

（童婷/文 蒋小欧/图）