编者按：自去年“三强三化五规范”管理提升工作开展以来，公司上下积极贯彻落实，压实责任、认真部署，紧紧围绕管理提升工作目标要求，强基本，确保决策规范化；强基础，促进管理精细化；强基层，推进队伍专业化，着眼经营管理关键环节，在规范“安全生产、质量控制、合同管理、经营管理、财务管理”五个方面对标查找问题，管理提升效果显著。

    今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，为真正将党的二十大精神转化为履职尽责、担当实干的实际行动和具体措施，公司将按照局党委和大队党委的各项工作部署开展工作，同时把“三强三化五规范”管理提升继续引向深入，为公司高质量发展稳基固本。

    近期，公司网站、公众号将对各部门、区域公司、项目部贯彻落实“三强三化五规范”管理提升工作再深入的做法以及取得的成效进行专题报道，欢迎关注。

“师徒制”技能提升传帮带

助力管理提升再深入

    近日，为加强技术人员现场经验积累和对测量技术的储备，公司工程技术部在持续开展“项目管理与技术交流常态化”工作的基础上，驻点萍乡康家冲小区棚户区改造项目施工现场，以“工程测量”为主题，以“师徒制”技能提升传帮带，助力公司“三强三化五规范”管理提升再深入。

答疑现场

    本次“师徒制”根据项目施工需要，采用“内部培养、外部引进”的方式，由理论扎实、经验丰富的测量专业工程师进行现场讲解和实操，再对实践过程中遇到的问题进行答疑。讲解内容包括设计单位交点、项目部复核、坐标系统转换、误差控制、点位放样、数据导出与处理分析等。

    “师徒制”技能提升传帮带工作的开展，是按照公司“三强三化五规范”管理提升再深入工作要求，强基层，不断提高队伍专业化程度，提升专业技术水平的重要体现。据工程技术部主任杜武介绍，“下一步，工程技术部将紧密结合公司高质量发展对人才队伍建设的要求，更加扎实的开展‘三强三化五规范’管理提升再深入这项工作，坚持不懈、创新方式、注重实效，打造一支更加专业化的人才队伍，为公司高质量发展提供人才支撑。”